Важнее обратить внимание на то, как вы решаете проблемы своих клиентов, чем зацикливаться на конкурентах. Нельзя выйти вперёд, копируя всё подряд. Не бывает силы больше, чем твоя. Лучший способ победить в конкурентной борьбе — не вступать в неё.

Для повышения эффективности и мотивации сотрудников необходимо разрешить им уходить со встреч и созвонов, когда они почувствуют, что их там больше не нужны. Это позволит людям лучше готовиться к встречам и уважать время остальных, а также не просиживать штаны без дела. В студии все встречи происходят по требованию, и каждый имеет право отказаться от участия в них.

Добавление в понимание задачи пункта 'Что мы не делаем' помогает избежать лишней работы и сдвига сроков. Необходимо записать в документ отдельный пункт с деталями, чтобы не забыть об этом. В случае, если клиент приходит с задачей, которую отложили, необходимо вернуться к записям и предложить взять ее в следующий спринт, цикл или вынести в отдельный проект.

Мизанплас - это укладка на место, когда все ингредиенты, утварь и приборы, необходимые для приготовления блюда, лежат на своём месте. Так же должно быть и в проектах. У каждого редактора, дизайнера, разработчика или менеджера должен быть свой мизанплас - система, где всё на своём месте. Без отлаженных процессов любая работа, особенно работа с людьми, превращается в боль и страдание. Любой исполнитель, в первую очередь, хороший менеджер, а уже потом - специалист в своей сфере.

Никакой чат или звонилка не повысит продажи, если сайт не решает проблему посетителя. Не позволяйте маркетологам засорять ваш сайт. Никому не нужны новости о вашей компании, даже вашим сотрудникам. Компания с унылым сайтом, возможно, нуждается в других решениях.

Важно иметь дедлайн в проектах, иначе проект может оказаться бесполезным. Если клиент не может назвать точный срок, к которому что-то должно быть сделано, скорее всего это «что-то» ему не нужно. Проверьте, что проект на самом деле что-то значит в мире клиента.

Автор рассказывает о том, как рассылка развивалась и почему была убрана со страницы. Он также описывает новую красивую страницу, которая рассказывает о содержании писем и зачем подписываться на рассылку. В конце автор предлагает посмотреть страницу и заказать сайт у Вани Ветошкина.

Статья рассказывает о том, как генерализации и обобщения влияют на нашу жизнь. Автор приводит примеры и объясняет, что обобщения могут быть ошибочными и не отражать реальность. Он также говорит о том, что люди могут читать длинные тексты без картинок, если они заинтересованы в теме. В конце статьи автор обращает внимание на то, что обобщения могут быть негативными и влиять на наше поведение и отношения с другими людьми.

Брифы и техзадания не помогают сделать проект хорошо, так как клиенты заполняют их наотъебись, упуская важные детали. Требовать заполнения брифа до встречи с клиентом - дурной тон, лучше составлять понимание задачи на созвоне или личной встрече. Техзадания, составленные с кем-то до вас, часто бессмысленная хуйня, которая не имеет никакого отношения к решению задачи и проекту.

В статье рассказывается, почему не стоит начинать письмо с вопроса 'можно ли вас спросить' или 'уделите мне пару минут', а лучше сразу переходить к делу. Такой подход повышает шансы на получение ответа и не тратит время собеседника на бесполезную вежливость.